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政策調控變?yōu)槭袌?chǎng)調控，市場(chǎng)調控的途徑就是優(yōu)勝略汰，產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)不要再期待好政策；另外國務(wù)院已讓鋼鐵產(chǎn)業(yè)做空工具更加完善完善，隨著(zhù)螺紋鋼、鐵礦石、熱軋卷板、焦炭、焦煤、動(dòng)力煤和鐵合金（硅鐵和錳硅）期貨陸續上市，國內市場(chǎng)已經(jīng)為企業(yè)提供了規避經(jīng)濟下滑的工具。也可以理解為為部分企業(yè)的倒閉找到了充分的市場(chǎng)理由。 資金是鋼鐵業(yè)的血液，而已處于明顯收緊狀態(tài)，收緊狀態(tài)仍在加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤縮小，勞動(dòng)力成本大幅提高，環(huán)境成本與日俱增，無(wú)縫方管鋼貿的倒閉令鋼廠(chǎng)面臨“資金倒逼”處境中，經(jīng)濟發(fā)展呈周期更替規律，產(chǎn)業(yè)亦無(wú)法脫俗，鋼鐵業(yè)的未來(lái)更無(wú)法逃脫鋼廠(chǎng)出現倒閉的宿命。 目前，國內融資成本較高，國內無(wú)縫方管鋼廠(chǎng)尾隨鋼貿后塵，被迫進(jìn)入內耗模式——消耗可用現金階段。傳統“做多”的經(jīng)營(yíng)模式以令鋼貿發(fā)展舉步難行，已無(wú)法幫助企業(yè)獲利，如果不能轉變思維方式，不利用期貨的做空機制，靠貸款固守“做多”，經(jīng)濟下行將令企業(yè)難逃脫倒閉厄運。 環(huán)境治理成本與日俱增令很多企業(yè)難以生存；無(wú)縫方管產(chǎn)品升級空間有限，社會(huì )負擔相對小的鋼企處境岌岌可危；當國家不再追求GDP或者GDP繼續下調，地方財政無(wú)法提供保護的時(shí)候，鋼廠(chǎng)本身再不具備應對下跌的保值功能，那么倒閉恐在所難免。 臃腫的產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)開(kāi)始倒閉，以上海市場(chǎng)為例：2004—2009不到5年的時(shí)間，上海鋼貿企業(yè)從2000多家快速飆升到6000多家，成交額從1400多億暴增到4000多億，至此全國各地鋼貿資金問(wèn)題全部凸顯，現在仍在堅守的不多了，若資金周轉不流暢仍有繼續倒閉的企業(yè)。
讓“GDP至上”的地方政府都在籌建當地鋼廠(chǎng)，外資不斷“逐利”流入中國讓市場(chǎng)資金空前的寬松，加劇了市場(chǎng)對收益的欲望，再加上城鎮化建設的題材烘托，令國內鋼廠(chǎng)如雨后春筍，遍地開(kāi)花，產(chǎn)能逐年
當前社會(huì )融資成本過(guò)高，貸款對企業(yè)發(fā)展起不到太多積極作用，利潤萎縮，傳統做多模式（低買(mǎi)高賣(mài)）很難為企業(yè)帶來(lái)穩定收益，如何利用做空工具成為為企業(yè)能否度過(guò)艱難時(shí)期的關(guān)鍵；在產(chǎn)業(yè)重新走出低迷姿態(tài)之后，鋼鐵企業(yè)會(huì )形成相對壟斷—供應壟斷，貨源壟斷，制造業(yè)壟斷等，但都是剩者為王，現金之上，誰(shuí)能在低迷周期之后持有充裕的現金誰(shuí)就有機會(huì )把握未來(lái)的機會(huì )；
以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求消息和業(yè)績(jì)，只是近兩年霧靄席卷大半個(gè)中國，我們才從瘋狂恢復到平靜，當題材炒作降溫，當供應過(guò)剩與需求，當需求開(kāi)始萎縮，當產(chǎn)業(yè)就跨入繁榮之后的衰退周期，鋼鐵業(yè)的美好階段徹底終結。
GDP至上的政府工作目標驅使下，市場(chǎng)對收益和規模的欲望與日俱增；08年前中國鋼鐵產(chǎn)能供應局部不均衡，房地產(chǎn)快速發(fā)展令鋼鐵需求的快速釋放，供不應求，產(chǎn)品代理模式等助推價(jià)格不斷上漲，經(jīng)營(yíng)收益暴增，塑造出鋼貿"暴發(fā)戶(hù)"等富豪出現;即便是08年美國次貸危機零世界經(jīng)濟短期休克，但中國的刺激政策令產(chǎn)能增加欲望只增不減。
中小型鋼企（鋼廠(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)）當下發(fā)展唯有“變”，從傳統做多思維轉變到多空組合思維，從傳統的鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉變到“鋼鐵實(shí)業(yè)和鋼鐵金融”的組合模式。在經(jīng)濟增長(cháng)的階段，做多會(huì )讓你暴利；在經(jīng)濟下滑的過(guò)程中，做空不但能夠保命，運用恰當更能為企業(yè)提供新活力。